在當今的全球商業(yè)環(huán)境中，CEO以及董事會的成員們往往全面地了解正在發(fā)生的事情，以及需要正確理解和應(yīng)對潛在風(fēng)險。如果沒有深入的理解，風(fēng)險分析和由此制定的決策可能會存在缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)承擔超出預(yù)期的風(fēng)險。然而并非所有人都了解應(yīng)該如何面對這些風(fēng)險，以及其對自己企業(yè)的影響。在評估了當前的威脅形勢以后，我們認為企業(yè)CEO 們應(yīng)特別關(guān)注4個主要的
網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域，并且要在日常運營中熟悉這些領(lǐng)域。
一．風(fēng)險管理
網(wǎng)絡(luò)空間日漸成為吸引犯罪分子、激進分子和恐怖分子的狩獵場所。他們想要賺錢并想要獲得關(guān)注，通過制造混亂甚至網(wǎng)絡(luò)攻擊打到企業(yè)。過去幾年里，我們看到網(wǎng)絡(luò)犯罪分子們開展了更高程度的合作，以及更高水平的技術(shù)能力，使得許多大型企業(yè)也措手不及。
CEO必須做好面對不可預(yù)測的事情的準備，這樣他們才有能力承受意外的、高影響力事件。網(wǎng)絡(luò)犯罪和一些網(wǎng)絡(luò)活動（黑客主義）的增加，合規(guī)成本的增加，以及在安全部門投資不足的背景下，黑客技術(shù)還在不斷進步，都將為企業(yè)帶來重重危機。能夠明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)的企業(yè)才能夠更好的量化業(yè)務(wù)案例，投資抵御項目，從而最大限度地減少不可預(yù)測事件帶來的影響。
二．避免企業(yè)信譽受損
攻擊者變得更有組織性，攻擊也變得越來越復(fù)雜，所有的威脅都變得更加危險，這一切都為企業(yè)信譽帶來了越來越多的風(fēng)險。此外，在供應(yīng)商、客戶和合作伙伴中的品牌信譽和動態(tài)信任，愈發(fā)成為網(wǎng)絡(luò)犯罪分子和激進黑客的目標。面對瞬息萬變的威脅形勢，我們常常看到企業(yè)落后，有時候在信譽和資產(chǎn)損失以后才醒悟。CEO們需要確保已經(jīng)做好充分準備，面對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，讓自己的企業(yè)更好地應(yīng)對企業(yè)信譽攻擊。對這些企業(yè)信譽攻擊的反應(yīng)越快，得到的結(jié)果就會越好。
三．保護供應(yīng)鏈安全
在尋找那些可能造成信息安全漏洞的關(guān)鍵領(lǐng)域時，要關(guān)注供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈是當今全球經(jīng)濟的支柱，企業(yè)也越來越關(guān)注如何管理主要供應(yīng)鏈中斷問題。所以CEO們應(yīng)該關(guān)注其供應(yīng)鏈暴露于多重風(fēng)險的程度。企業(yè)必須將注意力放在其供應(yīng)鏈最薄弱的部分。在當今復(fù)雜的全球市場環(huán)境下，不幸的是并不是所有的網(wǎng)絡(luò)攻擊都能夠提前進行預(yù)防。積極主動意味著你和你的供應(yīng)商能夠在事情發(fā)生時做出更快、更明智的響應(yīng)。在一些極端情況下，這種準備和彈性可能對競爭力、財務(wù)狀況、股價甚至企業(yè)的生存起到?jīng)Q定性作用。
四．員工意識和內(nèi)在行為
企業(yè)在持續(xù)加大對開發(fā)人力資本的投資。如果沒有陳述其企業(yè)價值，任何CEO的演講或者年度報告都不能說的上完整。這背后隱藏的意思是員工意識和安全意識培訓(xùn)總能帶來無需證明的價值——員工滿意度已經(jīng)可以了。現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了。今天的CEO們經(jīng)常要求對他們需要進行選擇的項目進行投資回報預(yù)測，而有關(guān)員工意識和培訓(xùn)的項目也不例外。評估和展示這些培訓(xùn)的價值成為企業(yè)的當務(wù)之急。然而現(xiàn)在沒有固定的流程和方法能夠證明培訓(xùn)給員工帶來了信息安全行為上的變化，因為企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、以往的經(jīng)驗、成就和目標千差萬別。
很多企業(yè)在開展符合 “提高安全意識” 這一主旨的活動，但是真正的商業(yè)驅(qū)動力應(yīng)該來自風(fēng)險以及如何通過新的行為減少這些風(fēng)險。CEO對網(wǎng)絡(luò)更加精通，監(jiān)管機構(gòu)和利益相關(guān)者在不斷推動進行更有力的監(jiān)管，尤其是在風(fēng)險管理領(lǐng)域。行為層面上的改變，能夠幫助首席信息安全官（CISO）在面對CEO和其他高級管理人員提出相關(guān)問題時，提供滿意的答案。面對不斷升級的安全威脅和瞬息萬變的威脅形勢，企業(yè)有不同的控制方案。CEO們需要帶領(lǐng)大家，評估當前狀況，確保自己所在的企業(yè)已經(jīng)準備好應(yīng)對這些不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
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